[{"data":1,"prerenderedAt":388},["ShallowReactive",2],{"industry-sme":3,"article-sme/articles/zeimu-chousa-junbi":87},{"id":4,"title":5,"body":6,"cta":12,"description":16,"extension":17,"faq":18,"guarantees":18,"heroLines":19,"heroStyle":23,"industry":24,"industryQuestions":25,"manifestLead":30,"marqueeText":18,"meta":31,"name":32,"navigation":33,"painPoints":34,"path":51,"pricing":18,"pricingNote":18,"pricingOption":18,"primaryColor":52,"profileBio":53,"secondaryColor":54,"seo":55,"services":56,"stem":84,"tagline":85,"__hash__":86},"industries/sme/index.md","",{"type":7,"value":8,"toc":9},"minimark",[],{"title":5,"searchDepth":10,"depth":10,"links":11},2,[],{"heading":13,"subheading":14,"buttonText":15},"経理体制、このままで大丈夫ですか？","自計化・月次決算の早期化、まずはご相談ください。","有料相談に申し込む","経理のデジタル化、自計化の仕組みづくり、早期月次決算の実現、事業承継時の体制整備を支援。BPOに頼らず、自社で回せる経理体制を構築します。","md",null,[20,21,22],"自社で回せる","経理体制を、","一緒につくる。","dark","sme",[26],{"question":27,"articleSlug":28,"description":29},"自計化を始めるには何から？","jikei-ka-hajime","自計化を成功させるための最初のステップと会計ソフト選びのポイント","外注に頼り続けるのではなく、自社で数字を握る。\u003Cbr/>デジタル化と仕組みづくりで早期月次決算を実現し、\u003Cbr/>事業承継にも耐える経理体制をつくります。",{},"中小企業の体制構築",true,[35,39,43,47],{"title":36,"description":37,"icon":38},"経理が属人化している","特定の担当者しか分からない業務が多く、退職リスクが怖くありませんか。","👤",{"title":40,"description":41,"icon":42},"紙とExcelから抜け出せない","請求書、領収書、経費精算……デジタル化が進まず非効率なままではありませんか。","📄",{"title":44,"description":45,"icon":46},"月次決算が遅い","月次の数字が翌月末にならないと出てこない。経営判断が後手に回っていませんか。","📅",{"title":48,"description":49,"icon":50},"事業承継で経理体制の見直しが必要","二代目への引き継ぎを見据え、数字で経営判断できる仕組みを整えたいが、何から手をつければいいかわからない。","🔄","/sme","#7c3aed","大分県出身。有限責任あずさ監査法人で上場企業の監査を担当後、フロンティア・マネジメント株式会社で経営コンサルティング、投資ファンドでの投資実行を経て独立。会社のステージに合わせた経理体制の構築から、決算・税務申告まで一貫してサポートします。","#f5f3ff",{"description":16},[57,63,69,74,79],{"title":58,"description":59,"icon":60,"category":61,"slug":62},"自計化支援","会計ソフトの選定・導入、勘定科目の設計、仕訳辞書・入力ルールの整備まで伴走。銀行API連携で手入力を大幅に削減します。","💻","体制","jikei-ka-shien",{"title":64,"description":65,"icon":66,"category":67,"slug":68},"デジタル化推進","電帳法・インボイス制度への対応を1つのプロジェクトとして推進。OCR＋AI自動仕訳で経費精算の処理時間を50〜70%削減します。","📱","DX","digital-ka-suishin",{"title":70,"description":71,"icon":46,"category":72,"slug":73},"早期月次決算の実現","翌月5営業日以内の月次決算を目標に、スケジュール策定・概算計上ルール・チェックリストを整備します。","決算","souki-getsuji-kessan",{"title":75,"description":76,"icon":77,"category":61,"slug":78},"経理マニュアル整備","業務棚卸からフロー図作成、画面キャプチャ付きマニュアルの初版作成、第三者検証まで。新人教育期間を大幅に短縮します。","📖","keiri-manual-seibi",{"title":80,"description":81,"icon":50,"category":82,"slug":83},"事業承継の経理体制整備","5〜10年スパンで計画。自計化・管理会計の導入から内部統制の構築まで、数字で経営判断できる仕組みを次世代に引き継ぎます。","承継","jigyou-shoukei-keiri","sme/index","自計化と早期月次決算で、強い経理体制をつくります","yLQ1L18gqAoQp7rhlxwPcu7trTL30O_elMkjD8vJRLk",{"id":88,"title":89,"body":90,"category":379,"date":380,"description":381,"extension":17,"image":18,"industry":24,"meta":382,"navigation":33,"path":383,"seo":384,"stem":385,"thumbnail":386,"__hash__":387},"articles/sme/articles/zeimu-chousa-junbi.md","中小企業に税務調査が来る前にやっておくべき準備チェックリスト",{"type":7,"value":91,"toc":366},[92,96,100,119,122,125,128,150,153,156,159,251,254,259,262,266,269,319,322,325,328,331,357,360,363],[93,94,95],"h2",{"id":95},"中小企業が税務調査の対象になりやすい理由",[97,98,99],"p",{},"法人に対する税務調査の実施率はおよそ3〜5%。個人事業主の1〜2%と比べると、法人のほうが明らかに高い確率で調査が入ります。特に以下に該当する企業は対象になりやすい傾向があります。",[101,102,103,107,110,113,116],"ul",{},[104,105,106],"li",{},"売上が急増または急減している",[104,108,109],{},"役員報酬の設定が同業他社と比べて高い、または不自然に変動している",[104,111,112],{},"交際費の計上額が売上規模に対して多い",[104,114,115],{},"赤字が続いているのに事業を継続している",[104,117,118],{},"税理士が関与していない",[97,120,121],{},"設立から3〜5年が経過し、ある程度の事業規模になった企業は、一度は調査が来ると考えておくほうが現実的です。",[93,123,124],{"id":124},"税務署から電話が来たらまずやること",[97,126,127],{},"法人に対する税務調査のほとんどは「任意調査」です。突然の強制捜査ではなく、事前に電話連絡があり、日程は調整できます。電話を受けたら、慌てずに以下の3点を確認してください。",[129,130,131,138,144],"ol",{},[104,132,133,137],{},[134,135,136],"strong",{},"調査の日程","：通常2〜3週間後を指定されますが、業務の都合で変更は可能です",[104,139,140,143],{},[134,141,142],{},"調査の日数","：中小企業の場合、2日間が一般的です",[104,145,146,149],{},[134,147,148],{},"顧問税理士の立会い","：税理士に連絡し、日程を合わせてもらいます",[97,151,152],{},"税理士がいない状態で調査を受けるのは、交渉の余地を自ら狭めることになります。顧問契約がない場合でも、調査立会いだけを依頼することは可能です。",[93,154,155],{"id":155},"調査前日までに揃えておく書類",[97,157,158],{},"税務調査では、原則として過去3〜5期分の資料を確認されます。以下の書類を年度ごとに整理しておきましょう。",[160,161,162,175],"table",{},[163,164,165],"thead",{},[166,167,168,172],"tr",{},[169,170,171],"th",{},"書類",[169,173,174],{},"準備のポイント",[176,177,178,187,195,203,211,219,227,235,243],"tbody",{},[166,179,180,184],{},[181,182,183],"td",{},"法人税・消費税の申告書控え",[181,185,186],{},"過去の業績推移を振り返り、大きな変動があれば説明を準備",[166,188,189,192],{},[181,190,191],{},"総勘定元帳・仕訳帳",[181,193,194],{},"会計ソフトから出力し、紙またはPDFで用意",[166,196,197,200],{},[181,198,199],{},"請求書・領収証・レシート",[181,201,202],{},"年度・月ごとにファイリング。インボイス登録番号の記載も確認",[166,204,205,208],{},[181,206,207],{},"売掛金台帳・請求書控え",[181,209,210],{},"売上計上のタイミングと入金の対応関係が説明できる状態に",[166,212,213,216],{},[181,214,215],{},"預金通帳・ネットバンクの明細",[181,217,218],{},"法人口座と代表者個人口座を区分して準備",[166,220,221,224],{},[181,222,223],{},"固定資産台帳",[181,225,226],{},"製造設備・車両・PC等の取得価額、耐用年数、償却方法を確認",[166,228,229,232],{},[181,230,231],{},"従業員名簿・タイムカード・賃金台帳",[181,233,234],{},"架空人件費の疑いを晴らすための基礎資料",[166,236,237,240],{},[181,238,239],{},"外注契約書・業務委託契約書",[181,241,242],{},"外注費と給与の区分が適正であることを示す契約書と実態の一致確認",[166,244,245,248],{},[181,246,247],{},"議事録（取締役会・株主総会）",[181,249,250],{},"役員報酬や賞与の改定決議が適正な手続を経ていることの証拠",[93,252,253],{"id":253},"調査当日の流れと心構え",[255,256,258],"h3",{"id":257},"初日午前会社の概況ヒアリング","初日午前：会社の概況ヒアリング",[97,260,261],{},"調査官はいきなり帳簿を開くわけではありません。初日午前は、代表者への聞き取りが中心です。事業内容、組織体制、取引先との関係、資金繰りの状況などを雑談に近い形で確認します。ここで話した内容が、午後以降の帳簿チェックの方向を決めます。不用意な発言は避け、聞かれたことに端的に答えるのが基本です。",[255,263,265],{"id":264},"初日午後2日目帳簿と証憑の突合","初日午後〜2日目：帳簿と証憑の突合",[97,267,268],{},"本格的な帳簿調査に入ります。中小企業で見られやすいポイントは以下のとおりです。",[101,270,271,277,283,289,295,301,307,313],{},[104,272,273,276],{},[134,274,275],{},"売上の計上時期","：期末近くの売上が翌期に先送りされていないか",[104,278,279,282],{},[134,280,281],{},"外注費と給与の区分","：外注として処理しているが、実態は社員と変わらない働き方をしていないか",[104,284,285,288],{},[134,286,287],{},"交際費の5,000円基準","：一人当たり5,000円以下の飲食費を会議費として損金算入している場合、参加者名や人数の記録があるか",[104,290,291,294],{},[134,292,293],{},"役員への貸付金・仮払金","：代表者個人への貸付が長期間精算されていないと、給与認定されるリスク",[104,296,297,300],{},[134,298,299],{},"経費の私的利用","：法人カードでの個人的な支出が混在していないか",[104,302,303,306],{},[134,304,305],{},"消費税の処理","：課税・非課税・免税の区分誤りがないか",[104,308,309,312],{},[134,310,311],{},"源泉所得税の納付漏れ","：給与・報酬からの源泉徴収と納付のタイミングが適正か",[104,314,315,318],{},[134,316,317],{},"中間申告との整合性","：中間申告の内容と確定申告の数字に不整合がないか",[255,320,321],{"id":321},"経理担当者が同席する場合の注意点",[97,323,324],{},"調査官は代表者だけでなく、日常の経理処理を担当している社員にも質問します。経理担当者には事前に「聞かれたことだけ答える」「わからないことは『確認します』と回答する」「推測で答えない」の3点を伝えておきましょう。",[93,326,327],{"id":327},"追徴課税のペナルティ",[97,329,330],{},"申告に誤りが見つかった場合、本税に加えて以下のペナルティが課されます。",[101,332,333,339,345,351],{},[104,334,335,338],{},[134,336,337],{},"過少申告加算税","：追加税額の10%（50万円超の部分は15%）",[104,340,341,344],{},[134,342,343],{},"無申告加算税","：本税の15%（50万円超の部分は20%）",[104,346,347,350],{},[134,348,349],{},"重加算税","：仮装・隠蔽と判断された場合は35%（無申告の場合は40%）",[104,352,353,356],{},[134,354,355],{},"延滞税","：納付が遅れた期間に応じて年率2.4%〜8.7%（年度により変動）",[97,358,359],{},"意図的な不正でなくても、記帳の不備や証憑の保存漏れが「仮装・隠蔽」と判断されるケースもあります。日頃の記帳と書類管理が最大の防御策です。",[93,361,362],{"id":362},"当事務所のサポート",[97,364,365],{},"中小企業の取引構造や経理体制を踏まえた帳簿チェック、調査前の事前打ち合わせ、当日の立会いまで対応しています。「顧問税理士はいるが、税務調査は初めてで不安」という場合でも、調査対応に特化したサポートが可能です。まずは現状の帳簿管理体制を確認するところから始めましょう。",{"title":5,"searchDepth":10,"depth":10,"links":367},[368,369,370,371,377,378],{"id":95,"depth":10,"text":95},{"id":124,"depth":10,"text":124},{"id":155,"depth":10,"text":155},{"id":253,"depth":10,"text":253,"children":372},[373,375,376],{"id":257,"depth":374,"text":258},3,{"id":264,"depth":374,"text":265},{"id":321,"depth":374,"text":321},{"id":327,"depth":10,"text":327},{"id":362,"depth":10,"text":362},"blog","2026-02-21","法人への税務調査は個人事業主より確率が高く、約3〜5%の企業が対象になります。調査の連絡が来てから慌てないよう、日頃の記帳から書類整理、当日の流れまで準備のポイントをまとめました。",{},"/sme/articles/zeimu-chousa-junbi",{"title":89,"description":381},"sme/articles/zeimu-chousa-junbi",15,"Wn-n95ly0bEBcircHPwRkYYpFxC8o8dlqjFZN1enBv8",1775547794317]