[{"data":1,"prerenderedAt":382},["ShallowReactive",2],{"industry-sme":3,"article-sme/articles/kouzabetsu-shikin-kanri":87},{"id":4,"title":5,"body":6,"cta":12,"description":16,"extension":17,"faq":18,"guarantees":18,"heroLines":19,"heroStyle":23,"industry":24,"industryQuestions":25,"manifestLead":30,"marqueeText":18,"meta":31,"name":32,"navigation":33,"painPoints":34,"path":51,"pricing":18,"pricingNote":18,"pricingOption":18,"primaryColor":52,"profileBio":53,"secondaryColor":54,"seo":55,"services":56,"stem":84,"tagline":85,"__hash__":86},"industries/sme/index.md","",{"type":7,"value":8,"toc":9},"minimark",[],{"title":5,"searchDepth":10,"depth":10,"links":11},2,[],{"heading":13,"subheading":14,"buttonText":15},"経理体制、このままで大丈夫ですか？","自計化・月次決算の早期化、まずはご相談ください。","有料相談に申し込む","経理のデジタル化、自計化の仕組みづくり、早期月次決算の実現、事業承継時の体制整備を支援。BPOに頼らず、自社で回せる経理体制を構築します。","md",null,[20,21,22],"自社で回せる","経理体制を、","一緒につくる。","dark","sme",[26],{"question":27,"articleSlug":28,"description":29},"自計化を始めるには何から？","jikei-ka-hajime","自計化を成功させるための最初のステップと会計ソフト選びのポイント","外注に頼り続けるのではなく、自社で数字を握る。\u003Cbr/>デジタル化と仕組みづくりで早期月次決算を実現し、\u003Cbr/>事業承継にも耐える経理体制をつくります。",{},"中小企業の体制構築",true,[35,39,43,47],{"title":36,"description":37,"icon":38},"経理が属人化している","特定の担当者しか分からない業務が多く、退職リスクが怖くありませんか。","👤",{"title":40,"description":41,"icon":42},"紙とExcelから抜け出せない","請求書、領収書、経費精算……デジタル化が進まず非効率なままではありませんか。","📄",{"title":44,"description":45,"icon":46},"月次決算が遅い","月次の数字が翌月末にならないと出てこない。経営判断が後手に回っていませんか。","📅",{"title":48,"description":49,"icon":50},"事業承継で経理体制の見直しが必要","二代目への引き継ぎを見据え、数字で経営判断できる仕組みを整えたいが、何から手をつければいいかわからない。","🔄","/sme","#7c3aed","大分県出身。有限責任あずさ監査法人で上場企業の監査を担当後、フロンティア・マネジメント株式会社で経営コンサルティング、投資ファンドでの投資実行を経て独立。会社のステージに合わせた経理体制の構築から、決算・税務申告まで一貫してサポートします。","#f5f3ff",{"description":16},[57,63,69,74,79],{"title":58,"description":59,"icon":60,"category":61,"slug":62},"自計化支援","会計ソフトの選定・導入、勘定科目の設計、仕訳辞書・入力ルールの整備まで伴走。銀行API連携で手入力を大幅に削減します。","💻","体制","jikei-ka-shien",{"title":64,"description":65,"icon":66,"category":67,"slug":68},"デジタル化推進","電帳法・インボイス制度への対応を1つのプロジェクトとして推進。OCR＋AI自動仕訳で経費精算の処理時間を50〜70%削減します。","📱","DX","digital-ka-suishin",{"title":70,"description":71,"icon":46,"category":72,"slug":73},"早期月次決算の実現","翌月5営業日以内の月次決算を目標に、スケジュール策定・概算計上ルール・チェックリストを整備します。","決算","souki-getsuji-kessan",{"title":75,"description":76,"icon":77,"category":61,"slug":78},"経理マニュアル整備","業務棚卸からフロー図作成、画面キャプチャ付きマニュアルの初版作成、第三者検証まで。新人教育期間を大幅に短縮します。","📖","keiri-manual-seibi",{"title":80,"description":81,"icon":50,"category":82,"slug":83},"事業承継の経理体制整備","5〜10年スパンで計画。自計化・管理会計の導入から内部統制の構築まで、数字で経営判断できる仕組みを次世代に引き継ぎます。","承継","jigyou-shoukei-keiri","sme/index","自計化と早期月次決算で、強い経理体制をつくります","yLQ1L18gqAoQp7rhlxwPcu7trTL30O_elMkjD8vJRLk",{"id":88,"title":89,"body":90,"category":374,"date":375,"description":376,"extension":17,"image":18,"industry":24,"meta":377,"navigation":33,"path":378,"seo":379,"stem":380,"thumbnail":18,"__hash__":381},"articles/sme/articles/kouzabetsu-shikin-kanri.md","会社の口座を使い分けて資金管理をラクにする方法｜4つの口座で丼勘定を卒業",{"type":7,"value":91,"toc":365},[92,97,101,104,107,110,113,180,183,186,189,192,221,224,227,230,292,295,298,301,304,307,310,313,317,320,326,332,338,344,347,350,353,356,359,362],[93,94,96],"h2",{"id":95},"もうかっているはずなのにお金が残らないの正体","「もうかっているはずなのに、お金が残らない」の正体",[98,99,100],"p",{},"売上は順調に伸びていて、社員も忙しく動いている。取引先からも「景気よさそうだね」と言ってもらえる。それなのに、月末に通帳を見ると思ったほどお金が残っていない――そんな経験はありませんか。",[98,102,103],{},"原因の多くは、売上も経費も役員個人の立替精算も、すべて1つの口座で管理していることにあります。いわゆる「丼勘定」の状態です。売掛金の入金と人件費・外注費の支払いが同じ口座で交錯し、月末の残高を見ても本当の利益がいくらなのかわかりません。",[98,105,106],{},"この問題を解決するシンプルな方法が「口座の使い分け」です。",[93,108,109],{"id":109},"中小企業が持ちたい4つの口座",[98,111,112],{},"口座を目的別に分けると、お金の流れが見えるようになります。おすすめは以下の4つです。",[114,115,116,132],"table",{},[117,118,119],"thead",{},[120,121,122,126,129],"tr",{},[123,124,125],"th",{},"口座",[123,127,128],{},"役割",[123,130,131],{},"入出金の例",[133,134,135,147,158,169],"tbody",{},[120,136,137,141,144],{},[138,139,140],"td",{},"1. 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納税用口座にプールしておけば、決算申告の時期に資金不足にならない",[93,222,223],{"id":223},"納税用口座にいくら積み立てるか",[98,225,226],{},"中小企業の資金管理で見落としがちなのが、法人税と消費税の準備です。とくに消費税は、赤字の年でも売上とともに預かった分を納める必要があります。",[98,228,229],{},"消費税率10%の現在、ざっくりした積み立て目安はこうなります。",[114,231,232,248],{},[117,233,234],{},[120,235,236,239,242,245],{},[123,237,238],{},"月の税抜売上",[123,240,241],{},"預かる消費税（10%）",[123,243,244],{},"仕入れ等で払う消費税",[123,246,247],{},"差引プール額の目安",[133,249,250,264,278],{},[120,251,252,255,258,261],{},[138,253,254],{},"1,000万円",[138,256,257],{},"100万円",[138,259,260],{},"約40万円",[138,262,263],{},"約60万円",[120,265,266,269,272,275],{},[138,267,268],{},"3,000万円",[138,270,271],{},"300万円",[138,273,274],{},"約120万円",[138,276,277],{},"約180万円",[120,279,280,283,286,289],{},[138,281,282],{},"5,000万円",[138,284,285],{},"500万円",[138,287,288],{},"約200万円",[138,290,291],{},"約300万円",[98,293,294],{},"※上記は原則課税方式で、課税仕入の割合を40%として概算したものです。実際の納税額は業種や仕入構造によって変わります。",[98,296,297],{},"法人税についても、利益が出ている期は実効税率（中小企業の場合おおむね25〜35%程度）を目安に、月次の概算利益から毎月プールしておくと安心です。",[98,299,300],{},"毎月の月次決算が確定したタイミングで、売上・経費用口座から納税用口座へ振り替える習慣をつけましょう。年に1回まとめてではなく、毎月こつこつ移すのがコツです。",[93,302,303],{"id":303},"法人の口座管理で気をつけること",[98,305,306],{},"法人の場合、将来投資用口座や役員報酬受取用口座のお金の扱いには注意が必要です。",[98,308,309],{},"まず、将来投資用口座の資金はあくまで法人の資産です。役員個人が引き出すことはできません。役員個人にお金を移すには、役員報酬として毎月定額で支払う「定期同額給与」のルールを守る必要があります。期の途中で金額を変えると、その変更分が経費として認められないケースがあるので、金額の変更は事業年度の開始から3カ月以内に行いましょう。",[98,311,312],{},"もうひとつ注意したいのが、役員貸付金です。会社の口座から役員個人にお金を移した場合、それが役員報酬でなければ「役員貸付金」として処理されます。役員貸付金は金融機関からの評価を下げる要因になりますし、税務上も適正な利息を計上する必要があります。口座を分けておけば、こうした混同を防げます。",[93,314,316],{"id":315},"参考当事務所の口座運用例","参考：当事務所の口座運用例",[98,318,319],{},"実際に私自身がどう口座を使い分けているか、参考までにお伝えします。",[98,321,322,325],{},[199,323,324],{},"事業用口座（日常の業務）"," 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